一、公司简介

江苏托普公司股份有限公司成立于2012年05月12日，注册地址位于盐城市阜宁县新沟镇全民创业园66号，注册资金1522.84万元，由刘艮春（占注册资本68.95%）、王恒宜（占注册资本29.55%）和盐城市安芙兰科创投资合伙企业（占注册资本1.5%）投资设立。托普公司是一家集各类工程机械实心轮胎、高空作业车轮、特种安全防爆轮胎、橡胶制品的研发、制造、销售和服务于一体的国家高新技术企业，主营产品为各类工程机械实心轮胎。

公司产品远销国内外，客户遍及国内各省市及俄罗斯、乌克兰、波兰、印度、巴基斯坦、马来西亚、澳大利亚、巴西等30多个国家和地区。托普公司凭借完善的营销和售后网络，为世界各地客户提供一流的产品和服务。连续多年托普公司的工程机械实心轮胎销售占国内市场20%以上，同行业综合评比国内前三，已经成为国内、外工程机械实心轮胎知名品牌。

公司坚持为客户提供一流的产品、技术与专业化的服务，努力成为国际一流的工程机械实心轮胎制造企业。公司倡导“变革、突破、发展”的经营思路，奉行“遵守法律法规，诚实诚信经营；强化过程控制，争创一流品质；节约资源能源，实施一流管理”的管理方针。

二、组织架构及主要产品

（一）组织架构图

（二）主要产品

1、公司产品用途

工程机械实心轮胎产品主要配套于工程机械，与充气轮胎相比成本低、使用方便、使用寿命长。

2、产品在相关产业链中的位置及地位

工程机械实心轮胎处于工程机机械基础件、智能控制系统等上游产业和重大工程施工等下游用户的重要环节。在能源、交通、市政等国家重大基础设施建设中，超大型智能化工程机械处于不可或缺的地位。本项目产品的产业化显著提升我国超大型工程机械实心轮胎技术水平与国际竞争力，替代进口，同时带动江苏省机械、电子、液压等相关产业的发展。

3、产品销售情况介绍 

下表为我司最近3年销售情况统计表，最近连续3年销售基本上呈递增趋势。

表1  托普公司近3年销售统计表 

三、企业核心文化

（一）核心文化

愿景：成为全球具有影响力的实心轮胎生产企业

核心价值观：客户、团队、员工、创新、效率

（二）核心价值观诠释

客户：客户是衣食父母，当企业在经营管理或运行过程中遇到与客户价值发生冲突时，遵循客户优先原则以客户价值为核心，以实现客户高满意度为追求目标站在客户的立场思考问题，用客户喜欢的方式对待客户，最终达到甚至超越客户期望；平衡好客户需求和公司的利益，寻求双赢。

团队：有大局观念，协作共享，服务团体；以开放的心态听取他人意见；表达观点时讲究方式方法；在工作中群策群力，互帮互助，不是自己的份内工作也不推诿；决策前充分发表意见，决策后坚决执行，不打折扣。

员工：公司对员工

保障和维护员工的合法权益；尊重员工，包容员工的个性和意见；为员工营造和谐向上的工作环境打造员工成就自我的平台，注重员工的价值和自身的发展；公司把认同托普公司文化理念、有意愿有能力并做出业绩和贡献的员工视为托普公司的财富

员工：员工对企业

以诚实守信为基本原则，表里如一，忠诚于企业；服从上级指挥，服从分配，服从调动；对待工作求真务实，恪守职责。

创新：不懈探索，勇于超越。探索和开拓新的技术领域和管理领域，大胆提出新构想、新观念，勇于突破原有思维模式，创造符合企业发展的全新理念；公司重视和鼓励以创造性的工作来适应客户的需求，员工要敢于大胆提出自己独特见解，并且积极的将其付诸实施，以争取事业的成功。公司鼓励大胆创新，允许失败但需是在符合规定程序情况下的创新失败。

效率：我们讲效率就是追求以最少的投入取得最大的成果；我们疾慢如仇。每一项指令快速反应，每一项任务立即行动；决策快速：处理问题，当机立断；研发快速：紧贴市场，满足需求；生产快速：提升效率，挖掘潜能；服务快速：客户至上，立即响应。

四、科学发展

2020年以来，技术创新取得新的突破，公司建有省级工程研究中心和市级工程技术研究中心，先后获得国家高新技术企业、江苏省专精特新企业、盐城市瞪羚企业等荣誉称号。

五、市场业绩

托普公司工程机械实心轮胎广泛应用于等国内外大型工程机械厂家，托普公司凭借完善的营销和售后网络，为世界各地客户提供一流的产品和服务。连续多年托普公司的销售占国内市场20%以上，同行业综合评比国内前三，已经成为国内、外工程机械实心轮胎知名品牌。

公司产品广泛应用于矿山、钢厂、港口码头、建筑工地，拥有卓越的性能和价值。与国内徐工集团、中联重科、三一重工、柳工集团等知名企业建立良好的合作关系，公司产品外销美国、加拿大、澳大利亚、德国、俄罗斯等全球60多个国家与地区，在国内外市场上具有较高的知名度。  

2021年实现销售收入1.06亿元，实现利润总额255万元；2022年实现销售收入1.52亿元，比去年同比增长43.4%。

六、社会责任工作情况

公司积极履行公共职责和公民义务，恪守道德规范，在环境保护、能源消耗、安全生产等方面，认真执行国家有关的法律法规。

1、2021年合法纳税285万元；2022年合法纳税340万元。

2、公司成立安全生产委员会，应急响应小组，设安全监察员，制定了《安全环保工作条例》、《安全环保检查及隐患排查治理制度》、《危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度》、《安全生产责任制》、《固体废物管理制度》、《粉尘、废气管理办法》等多项环境、安全、卫生方面的相关制度。

3、公司积极推行系统管理，通过了ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001：2015环境管理体系、ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证。

4、公司高层领导重视道德建设，强调诚信经营，遵纪守法、恪守职业道德，积极承担相对产品及生产过程的应负的责任和义务。

5、员工权益

5.1员工利益保障

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国社会保险法》、《住房公积金管理条例》、《工伤保险条例》等法律法规，依法保护公司和员工的合法权益，进一步促进劳动关系和谐稳定。企业的重大方针政策、关系员工切身利益的各项政策制度等，都须经过员工代表大会审议通过。公司所有关系到员工切身利益的重大决策，必须经过民主决策程序，并通过民主恳谈、企务公开监督栏、员工合理化建议平台、总经理信箱、公司内网、信息平台充分宣传相关规定，倾听员工的意见和建议。员工的工资总额实行工资集体协商机制。

特别是疫情期间，公司为保障社会稳定，不裁员、不减薪，与全体员工一起共克时艰。

公司坚持以人为本，充分尊重关爱员工，注重员工劳动保护，落实员工职业健康体检制度，保证员工劳动保护用品、卫生保健、防暑降温、职业健康体检、职业健康安全、健康疗养等保障制度的执行。公司坚持每年暑季“送清凉”活动不间断，下拨了“送清凉”专项经费，并为生产一线员工发送防暑降温食物饮品、物品和设施；公司坚持定期为职工组织健康体检。

5.2职工招聘与培训

公司公开公平招聘，优先聘用本地或周边地区员工。本地员工占员工总数的82%，本地中高管人员占比 73%。

历来高度重视员工教育培训工作，以长远发展、持续发展、服务战略为原则组织开展员工培训工作，着力员工能力素质提升。2022年公司共举行了约30场次的各类培训。

5.3员工福利

2022年，公司全年投入福利费约48万元，员工覆盖率100%。分别用于员工劳保等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利、集体福利部门所发生的设备、设施和人员费用、离退休人员统筹外费用等。工会全力推进员工厂区生活设施改善实施计划，投资100多万元对员工宿舍和食堂进行全面改造。托普公司一直以人为本情系员工，每年全公司员工参加健康体检总费用约10万元。

2021至2022年期间，公司各类捐赠、员工困难补助、帮扶慰问金额达约30万余元。同时，公司及时做好送温暖、金秋助学、助老、助残、大病医疗、新冠疫情等捐助工作。

公司坚持开展丰富多彩的各类活动，先后组织开展了基层班组建设工作的交流、大学生交流会、党史和企业文化竞赛、各类技能培训比赛、安全生产培训、师带徒交流会、消防逃生演习、新冠肺炎防控活动等、提高员工身体素质、提升员工生活品质。

6、重视安全

全公司认真宣贯《安全生产法》，始终坚持把推进“反三违、促达标”建设为贯穿全年工作的主线，强化现场监管和过程控制，加大隐患排查治理，加强安全教育培训，完善隐患自查自纠和风险防控体系，严格事故责任追究，保障职工的安全与健康，全年未发生重大安全事故，确保了全年安全生产目标的实现。

公司与各车间签定了《安全生产目标责任状》，各级实行按月考核，使安全生产责任制得到了有效落实；认真传达贯彻 “一岗双责”，开展“领导干部带队检查”等各项安全生产工作，加强安全生产检查及隐患整改；成立安全生产“大排查、大管控、大整治”专项领导小组，切实抓好有限作业空间、道路交通安全、高空作业等重点领域安全生产；举办《安全生产现场经验交流学习培训班》，邀请专家授课，并组织公司中高层对安全生产先进单位VAMA的生产现场进行参观学习；公司恪守“以人为本”的原则，严格按照相关法律法规的要求，坚持关口前移，落实预防为主，对各车间产生职业病危害因素的新、改、扩建项目均组织开展了职业病危害预评价和控制效果验收评价，强化了职业卫生健康管理。

建立全公司化学品和危废物管理制度，建立清单。

建立化学品危险标识，评估化学品安全危害，培训员工化学品危害和控制措施。

建立了化学品审批流程建立，设立合格危废仓库。

遵守国家法律法规处置危废，选择合格危废处理商和处置地审查合格。

公司还通过开展月度5S检查以及开展多种形式安全环保宣传，组织开展安全生产和消防应急救援演练，将安全环保知识纳入员工技能、岗位职责培训之列，提高全员安全素质。

7、节能减排

建立能源管理体系，严格执行政府部门下达的能耗“双控”考核。十三五期间较好地完成政府下达的节能减排任务，万元产值能耗逐年下降。每年安排专项资金用于节能减排，投入资金200万元，累计节约标煤1万吨。

8、环境管理

建立全厂雨水管网图，建立全厂污水管网图，建立雨水污水检测制度，与第三方签订环境相关指标检测，检测结果没有不符合项；

厂界噪声执行《工业企业厂界噪声标准》（GB12348-90）中2类标准；

公司现有的一般固废都按要求规范化收集储存及处置。

公司积极开展温室气体减排工作，排放主要集中在生产过程中的能源消耗。

七、展望未来

主动适应中国经济发展新常态，坚持“做细分赛道冠军”的精品战略，加速企业从“产品”向“精品+服务”的转型升级，追求技术领先，强化产品延伸，打造竞争优势，提升经营绩效。